1 ：
ニライカナイφφ ★ 2012/11/05(月) 20:27:21.34 ID:???
◆「油断すると没落する」――サムスンCEOの警告
～巨額赤字が続くかつての手本・パナソニックの教訓とは～
サムスン電子がまた最高益を更新した。
2012年7～9月期決算の営業利益は8兆1200億ウォン（1円＝14ウォン）。
世界のIT業界でアップルに次ぐ圧倒的な収益力を見せた。
それでも11月1日の会社創立記念日でサムスン電子CEO（最高経営責任者）は「安住すれば一瞬のうちに没落する」と危機感を強調した。
強すぎるサムスン電子に死角はないのか――。
ソウルの秋は短い。
11月2日には朝のソウルの気温が1度にまで下がった。
そんな秋のある日、日本人と韓国人の知人と3人で薄暗い時間に集まって朝食を一緒した。
私以外の2人は、欧州と韓国のエクセレントとされる大企業の40代の幹部。
2人とも2度以上の転職経験がある。
■「強い企業」とはどんな企業か
3人の話題は「強い企業とはどんな企業なのか」になった。
出てきた答えはいずれもシンプルだった。
「メールを出したら相手が世界中どこにいても数時間以内に短く、簡潔な内容で返ってくる」
「会議が短く、結論が出る。事前に参加者が、会議の目的と自分の役割を理解して出席する。一通り議論が進むと、進行役の幹部が議論をまとめながら結論を出す。その上で、決定事項に基づいて、時期を区切って指示を出す」
「大きな組織でも、自分がどんな役割を担っているのかが明確に分かる」
さて、他にどんなことが言えるのか。
筆者は2人に「サムスン電子に勤務するある管理職の知人が『朝、出社すると、その日の仕事がすべて決まっている』と言っていた」と話したら、他の2人もひざを打った。
「そう！そうなんだ。ダメな会社と強い会社の差はそこにあるんだね！」
「仕事が決まっている」というのは、会社の戦略が共有されて、一人ひとりの社員が何をすべきかきちんと分かっているということだ。目標に向かって、社員の力をきちんと集められるということで、これほど強い組織はない。
3人は、「そういう会社は、人事制度も比較的公平で、だからつまらないごますりの必要もないし、上司が思いつきで指示を出して混乱するようなことも少ないはずだ」という点でも一致した。
2人によると、「強い会社」はかなり似ている点が多いという。
その一方で「仕事はやりやすいけれど、やっぱり疲れるよね。強い会社で働くのは」ということでもあるらしい。
写真：7～9月期も驚異的な業績を上げ、最高益を更新したサムスン電子
JBpress(日本ビジネスプレス) 2012年11月05日（月）
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/36464
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/36464?page=2
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/36464?page=3
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/36464?page=4
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/36464?page=5
※>>2以降へ続きます。 2 ：
ニライカナイφφ ★ 2012/11/05(月) 20:28:23.97 ID:???
※>>1の続きです。
■世界経済の悪材料を横目に快進撃
「強い会社」の代表であるサムスン電子の2012年7～9月期の決算はまたもや驚異的な内容だった。
売上高は前年同期比26％増の52兆1800億ウォン、営業利益も同91％増だった。
このままいけば、2012年の年間決算は売上高が200兆ウォン、営業利益が28兆ウォン前後に達しそうだ。
営業利益率は15％に肉薄する。
欧州の財政危機、米国や中国の景気減速といった世界経済を取り巻く悪材料も、少なくとも7～9月期までのサムスン電子にはまったく関係がないのだ。
写真：サムスン電子はスマホの世界販売でアップルに大差をつけている
（写真はサムスン電子の「ギャラクシー・ネクサス」）
収益への貢献度が断然高かったのがスマートフォン（高機能携帯電話＝スマホ）だ。
7～9月期のスマホの世界販売台数は5700万台近く。
ライバルのアップルが2700万台で「ダブルスコア」を超えてしまった。
つい2011年末まで両社のスマホの世界販売台数は拮抗していた。
アップルの「iPhone（アイフォーン）5」の販売が本格化する前の数字とはいえ大差がついてしまった。
「世界経済の低成長基調がしばらく続きそうな中で、電子業界はこれまでに経験したこともない激変期を迎えている。現在の成果に安住していては、一瞬で没落してしまう」
2012年11月1日、サムスン電子は創立43周年を迎えた。権五鉉（クォン・オヒョン）副会長はCEO就任後初めての設立記念日でこうスピーチした。
■サムスンCEOが警鐘を鳴らしたその日に発表されたパナソニックの巨額赤字
サムスンのトップがスピーチで「危機感」を強調するのはいつものことだ。
それでもこの日のスピーチは、普段に増して説得力を持つ結果になった。
スピーチと同じ日に、かつてサムスン電子が手本にしたパナソニックが2期連続で7000億円を超える巨額の赤字を計上すると発表したのだ。
「10兆ウォンの赤字計上」――。
韓国の有力紙は、かつての日本の看板企業のあまりの変わりようを大きく報じた。
まさに「没落」だった。
■「危機経営モード」に入ったサムスン
サムスン電子は、もう「危機経営モード」だ。
ほとんどの役員は朝の6時半に出社して世界中の経営データを分析しながら、迷いもなくその日の仕事に集中する。
サムスン電子は3つの危機感に駆り立てられている。
1つは、2012年7～9月期の決算になお不満なのだ。
サムスン電子が見ているのはアップルの決算だ。
アップルの同じ期の決算は売上高359億6600万ドル、営業利益は109億4000万ドルだった。
営業利益率は30％だった。
※続きます。 6 ：
ニライカナイφφ ★ 2012/11/05(月) 20:29:43.34 ID:???
※>>2の続きです。
ドルベースで換算すれば、サムスン電子の売上高は474億ドル、営業利益は74億ドルで営業利益率は15％だ。
両社の間には、2倍もの差があるのだ。
両社とも企業規模から見て、あり得ないほど高い利益率だ。
それでもサムスンにとっては上には上があるということか。
2つ目の危機感は、会社設立記念日でCEOが強調したように、経済情勢の急激な変化だ。
7～9月期決算までは影響は出ていないが、世界景気は一向に回復の兆しが見えない。
欧州景気にいたっては、「回復に10年はかかる」という悲観論も強い。
ウォン高も懸念材料だ。
サムスン電子の売上高の8割近くは韓国外で占める。
海外生産比率も急速に高まってはいるが、半導体メモリーなどはまだ圧倒的に国内製比率が高い。
自動車業界ほどではないが、ウォン安の修正は経営に逆風だ。
3つ目の危機感は、もっと将来を見据えたものだが、より経営の根幹に関わる問題だ。
■追いつき追い越せでついに頂点に
「ファストフォロワー（素早い追随者）からファーストムーバー（先導者）に」。
サムスン電子の社内外ではここ数年、しきりにこういう話を聞く。
サムスン電子は創業以来、一貫して先行企業に追いつき追い越せをモットーに掲げるファストフォロワー戦略で成功してきた。
家電、半導体分野では追いつき追い越す対象はもちろん日本企業だった。
携帯電話機分野では、その対象は10年以上もノキアだった。
ところが、テレビや半導体市場ではとっくの昔に世界一の座に就いた。
携帯電話機市場では「難攻不落」と言われたノキアの牙城をアップルがスマホという新しい商品で崩すと、これに追随したサムスン電子があっという間にノキアを抜き去り、
今、市場競争ではアップルさえも凌ぐようになった。
サムスン電子は創業43年で、初めて、世界市場の頂点に立ったのだ。
頂点は没落の始まりなのか？
■先導者になって世界5大ブランド挑戦
サムスン電子の中には、ファストフォロワー戦略から脱却してファーストムーバー戦略に転換しなければ将来の成長はないという声が出ている。
権五鉉副会長も11月1日のスピーチで「世の中を変えるような革新を通して電子産業の発展を主導する『Market Creator』に生まれ変わらなければならない」と今後の課題について述べた。
「サムスン電子、ファストフォロワーのイメージ打ち消し」。
韓国の有力経済紙である「毎日経済新聞」は権五鉉副会長のスピーチを報じた記事にこんな見出しをつけた。
権五鉉副会長は「2020年までに、サムスンを世界トップ5ブランドに浮上させる」ことも目標に掲げた。
「先導者」になって絶対的なブランド力を築こうということだ。
だが、本当にサムスン電子が進むべき方向はそこにあるのか？
※続きます。 7 ：
ニライカナイφφ ★ 2012/11/05(月) 20:30:15.11 ID:???
※>>6の続きです。
もちろん、先導者になって市場で勝ち続けられるのであれば、言うことはない。
だが、IT業界の圧倒的な勝者のうちで、ファーストムーバー企業がどのくらいあったのだろうか？
アップルもマイクロソフトももともとのアイデアは自分たちが一から考え出したわけではない。
1970～80年代に家電や半導体で世界市場を席巻した日本企業はもちろんそうだ。
かろうじてインテルがそうか。
世界で初めてIC（集積回路）を開発したロバート・ノイス氏（ジャック・キルビー氏と同時開発者）と盟友のゴードン・ムーア氏が創業したインテルは、技術創造企業だったと言えるかもしれないが、例外中の例外かもしれない。
かつてパナソニックは、「まねした電器」と同業他社から揶揄された。
他社が新商品を出すと、もっと使いやすい商品をもっと安く素早く発売してすぐに国内ナンバーワン企業になってしまう。
これは、今で言えば、スピード経営の勝利だった。
だが、そんなパナソニックがいつから「圧倒的な強者」の座から転落したのか。
「まねした」戦略から大きく脱皮しようとしたからではないか。
「ハードとソフトの融合」などと言ってMCAを買収したり、半導体事業に巨額の投資をしたりしたのも、
「過去の栄光」で蓄積した豊富な資金で何とか、先導者になろうともがいた結果ではなかったのか。
■「まねした」戦略との決別で失った勝者の地位
「日本経済新聞」（2012年11月1日付）によると、パナソニックの津賀一宏社長は前日の記者会見で「パナソニックは約20年前から低成長・低収益は続いていた」と語っている。
パナソニック（当時は松下電器産業）がMCAを買収したのが1990年。売却したのはその5年後だ。
「まねした」から脱皮しようと、大型M＆A（合併・買収）に挑戦して撤退を迫られた。
パナソニックは、時代の先導者になれなかった。
それどころか、「まねした」戦略との決別で、市場の勝者の地位も失い、低成長・低収益に陥っていたということだ。
「まねした」からの脱却はかくも困難だったのだ。
サムスン電子はどうか。
ここ数年、サムスン電子も「新規事業」を数多く検討している。
何とか、先導者になろうというわけだが、そんなに簡単に成功するわけもない。
時代がどう変化しても圧倒的なスピード経営で他者を圧倒するサムスン電子の強さは、先導者企業の動きにもまったく動じない姿勢だったのではないか。
IT企業の勝者のキーワードは、いつも「ファスト」（素早い意思決定）なのだ。
どこにあるかも分からない「ファースト」（先導者）の地位を追いかけることではなかったはずなのだが・・・。
※以上です。 9 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:31:16.19 ID:PIvM5MAN
訴訟4千件（今は6千件だっけ？）が快進撃とか 10 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:31:22.10 ID:+U0G2HFX
めんどくさいから読んでないけど凄いね 11 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:32:35.75 ID:+n/ihuaR
サムスンばっかり発展してるけど、他の韓国企業はどうなの？
サムスンとしても韓国から独立したいんじゃないのかｗ 12 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:32:50.01 ID:2sUoIf5p
13 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:34:12.50 ID:oIqd9GlZ
14 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:34:55.81 ID:0DvH4swr
>>1の内容が、アムウェイや宗教の勧誘本と同じだったｗｗｗ 15 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:35:52.05 ID:7/BrzjLB
恐ろしいことにこんな企業に国がおんぶされてんだよなw 16 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:36:24.44 ID:uudYhL9x
今のところ有望な朴李ネタがないけどこの後どうすんの？ 17 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:36:55.09 ID:9u0MF3oj
ペダルを漕ぎ続けないとｗ 18 ：
忍法帖【Lv=7,xxxP】(-1+0：9) 2012/11/05(月) 20:38:22.96 ID:W4WR8RfB
えーと
5800億円？
あれ？ 19 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:39:05.80 ID:1QxOwI+C
まあ、ケチをつけたいところだが一理はあるな・・・ 20 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:39:55.96 ID:m/RMR7Nj
>>1
これ、筆者が文章を書いてる途中で、気持ちよくなってるパターンだなｗ 21 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:40:47.34 ID:9dD6x6/F
いいえ日本の技術とwon安です。
22 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:42:00.25 ID:vquKwYNV
スマホがこけたら何も残らんな
23 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:42:04.75 ID:S/donLu3
>>1
特許料を踏み倒すことが正義を考えているなら今すぐ没落しろ 24 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:42:34.84 ID:+ednDwv4
そういえば・・・・・・・有機ELTVの年内発売まだ？ 26 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:44:37.89 ID:+U0G2HFX
>>24
年内は無いらしい 52 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:11:52.81 ID:JN7Fsdl3
>>24
不良率98～99%ってやつかｗ 25 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:44:07.10 ID:vd2Bxy8D
パクリ企業は永遠にパクリ企業のままのほうが正解ってことか？ 27 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:45:13.38 ID:d4xARD9J
日本に技術が無くてウォン高だったら？ 28 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:45:27.81 ID:EH+PTsSd
いつまでもスマホでも無い事
理解しているみたいだな
次のパクリもの物色中じゃねぇ 29 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:47:52.01 ID:PIvM5MAN
>>28
アポーに切られた後は
アマゾンに寄生するつもりのようで 30 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:48:18.26 ID:IImcftjY
>>1
油断というか、普通に死ぬぞ・・・。 31 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ） 2012/11/05(月) 20:48:57.36 ID:g10kxrnM
>>1
>強すぎるサムスン電子に死角はないのか
経営者はめくらなのか…ヴァカなのか
国破れてサムチョンあり 32 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:49:19.14 ID:mOTbvXmY
ヤバくなったら政府が税金つぎ込んでくれるしな(笑) 33 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:49:55.74 ID:oZ9XluUa
海水淡水化プラントはどした？
東レが来ない事になって白李損なったか？ 34 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:51:30.68 ID:Gpxsv0Si
ウォン高になればおしまいだろ。 35 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:52:28.19 ID:/vb1yZEP
次はコピー機じゃない？パクリン 36 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:53:12.19 ID:XA2mxCbg
油断しなくても没落してたニダ 37 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:56:23.69 ID:dYCcEOHN
まあサムスンよりは韓国の没落のほうが早そうではあるな、、、 38 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:57:40.32 ID:PIvM5MAN
>>37
あの会社があるニダあるニダとぬかしてる20兆円だかのキャッシュって、実在するんだろか 42 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:59:24.15 ID:W+nbhMMn
特許実施料を支払っていれば無問題
それだけ特許持ちはふんだくればいいんだから
特許料を払わないのがパクリです 43 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:02:17.13 ID:04UK/8QM
サムスンだけは確かに凄い
けどそれだけなんだよな
そんな国って嫌だ
45 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:06:46.52 ID:eLM4cIQO
常に物まねをしてオリジナルを越えるのは非常に正しい戦略
得意分野をのばす
模倣して更に洗練させる この繰り返しだよ なんでもね
その過程で偶然のミスから新たな技術が産まれることがある 46 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:07:57.30 ID:PmSoqkr3
そういや韓国ならではのインチキ会計とか子会社に負債押し付けて業績が良いように見せかけてるとか
そういった話は考察に入ってるのかね？ 47 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:08:20.38 ID:wBZEq6iU
そうなんだ。ダメな会社と強い会社の差はそこにあるんだね（笑） 48 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:08:41.79 ID:rCb0tAre
要するにソニーのイノベーションの速度が落ちたから、
パナは真似するものがなくなった。これが一番イタイ。 51 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:09:42.23 ID:HgkzV0sV
電子や家電は製品のサイクルが早いからな
落ちる時は、一気に落ちるよ
10年後に生き残っているのは、サムスンより現代だったりするかも
54 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:14:37.87 ID:2sUoIf5p
>>51
ちょい前まで携帯で絶好調だったノキアでさえ傾きかけてるんだぜ
サムスンが傾かないという保証は、どこにもない。
林檎との訴訟に負けたら、一気に転落するかもしれんしな。 57 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:19:05.09 ID:M68GaOA9
>>54
どうかなあ。あいつら、焼畑企業だから。 53 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:13:25.40 ID:74t0aQ0M
パクって大きくなったけど
パクるものが亡くなったら研究開発やら
イノベーションやらちゃんとやれるのかね？
市場ぶっ壊して逃げ得なんて許されないけど 56 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:18:19.30 ID:tddXjgAD
>1
日本の企業って、
無駄な会議と、無駄な作業が多いからなぁ。
そりゃあ赤字になるわ。
これはもっと日本の経営者に聞かせるべき言葉。 59 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 21:41:30.12 ID:XcvzGgbt
もうサムスンには寄生するイルボンの企業が無くなったニダｗ
次はアメリカ様の企業に・・・・・ でも、あそこはなかなか技術をクスねさせてくれないニダ。
次はどこに寄生するニカ？ 困ったニダニダ。 60 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 22:24:03.57 ID:1y/49kMl
営業利益がトヨタの二倍すごす・・・ 61 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 22:26:59.62 ID:h/pEVIUl
韓国政府が三星を支援する ?
それで三星会長が裁判に回附
62 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 22:31:46.42 ID:efnwLj6v
パクっても文句言われないものがあります
ジェネリック医薬
ということで、サムスンはこれからジェネリック医薬に
進出します（本当） 64 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 22:45:32.65 ID:cBCBX3A4
前半部分と
＞「そういう会社は、人事制度も比較的公平で、だからつまらないごますりの必要もないし、（略）
これの繋がりが不明。いきなり論理が飛躍している。 65 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 22:47:58.75 ID:C8ioPiYc
>>1
結局焼き畑がブーメランになって帰ってきてえらいことになってるな
韓国が破たんしたらサムスンはどうするんだ？国を捨てるのか？ 5 ：
<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん 2012/11/05(月) 20:29:24.09 ID:IzPWCYtt
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